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    陕北矿业涌鑫公司:打造过得硬、立的住、叫得响的安全品牌

    时间:2019/8/2 16:34:39

      核心提示: 近年来,陕北矿业涌鑫公司始终将安全工作摆在各项工作的首位,坚持“管理、装备、素质、系统”并重,以抓早抓小的决心、较真碰硬的魄力配合张弛有度的方法深入巩固国家一级安全生产标准化矿井创建成果,全力打造全覆盖、无漏洞、职责明的安全监督管理体系。 安全宣教“温情脉脉” 一直以来,该公司遵循“以人为本”的安...


      近年来,陕北矿业涌鑫公司始终将安全工作摆在各项工作的首位,坚持“管理、装备、素质、系统”并重,以抓早抓小的决心、较真碰硬的魄力配合张弛有度的方法深入巩固国家一级安全生产标准化矿井创建成果,全力打造全覆盖、无漏洞、职责明的安全监督管理体系。

      安全宣教“温情脉脉

      一直以来,该公司遵循“以人为本”的安全管理理念,坚持以“人性化”、“亲情化”为主的思想教育方式力求职工在对安全生产的重视上平常能看得出来,关键时刻能站得出来。

      宣教形式“接地气”。通过深入工作现场、家庭走访等方式拉近与职工的距离,掌握实际情况。着力解决好职工生产、生活上的困难和问题,始终把关注健康,提高职工生活质量,创建优美舒适工作生活环境做为构建本质安全型队伍的基础工作。

      宣教内容“含深情”。在活动室张贴职工的“全家福”照片,通过“视觉冲击”提醒职工安全责任对家庭的重要性。构建写有亲人安全祝语、事故漫画、安全警句、警言的安全文化长廊,增强了安全教育的亲和力和感染力,使职工在浓浓暖意中体会到了安全的重要性。

      双重预防“掷地有声”

      纵向评估“维度广”。精准辨识省内重大安全生产事故,编制《安全风险辨识评估报告》。每月由矿长组织对安全风险管控效果进行分析总结,精密部署,分离权责;每旬由分管负责人对分管范围内安全管控重点的实施情况进行检查分析,对排查出的风险点按照危险性确定风险等级;区队执行周安全风险评估,岗位工执行岗位安全风险评估菜单。

      隐患治理“智能化”。健全事故隐患排查治理责任体系,周期性进行隐患排查治理,编制统计分析报告和隐患治理台账,努力实现重大问题实时掌握,方法措施跟进调整,安全隐患及时化解。同时将隐患排查治理信息化管理系统增加了动态分布图模块,实现了对事故隐患排查治理的全天候、多方位动态跟踪。

      安全双创“百花齐放”

      在“全员双创”的大浪潮下,该公司形成了“比学赶超”的浓厚氛围,各类科技创新成果争奇斗艳,为推动企业高质量发展提供了有力的安全技术保障。

     1月份以来,根据陕北矿业公司文件要求,该公司编制了《科技工作管理办法(暂行)》,进一步完善科技创新管理体系。借着“全员双创”的东风,“极浅埋煤层过沟开采溃水灾害防治技术研究”项目应运而生,以此衍生的《125203综采工作面过沟开采沟道洪水溃水水害防治方案》对二盘区125203125205工作面回采提供了有力的安全技术支撑。随即4项授权专利,4项在申报的实用型专利,48项“五小”创新也不遑多让加入了“双创”阵营。

      三型四化“蹄疾步稳”

      近年来,该公司全面推进三型四化的全员、全岗位覆盖,优化系统设置,本着“无人则安”的理念,将三型四化真正落地生根。

      将井下主排水自动化系统接入地面工业环网,实现了物理链路与综合自动化平台网络连通。配合经过重新设计优化的水泵监控软件,将井下主水泵房控制系统接入矿井综合自动化平台,彻底实现了主排水泵调度中心远程控制功能,并能够在自动化平台上实时动态显示井下水泵房所有水泵运行的各类工况。

      目前相应的生产辅助系统已完成14个,均已实现了远程集中监控,达到了“无人值守、有人巡检”的运行模式。同时,端头超前自移支架、自移设备列车、生产调度信息管理平台、“总控——分控中心试点”等项目均将陆续上马,“机械化换人,自动化减人”的高效安全发展模式正在该公司稳步推进。(高晓邦  李杰)

    作者:高晓邦 李杰 录入:hebeiczhou 来源:百姓中国周刊
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