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    陕北矿业柠条塔公司“三化”意识拧紧成本总“阀门”

    时间:2019/8/12 11:08:10

      核心提示: 陕北矿业柠条塔矿业公司掘进三工区不断完善生产成本管理,从细节和点滴入手,夯实材料管理基础工作,逐步树立“精细化、制度化、常态化”的材料成本管控理念,拧紧材料成本总“阀门”,降低工区生产成本,力促企业经营发展。 材料物资管理精细化 该工区注重材料成本日常管理细节,对井下材料备件、小库房进行定期清查...


    《百姓中国周刊》山西神木讯  (李志荣 张文刚) 陕北矿业柠条塔矿业公司掘进三工区不断完善生产成本管理,从细节和点滴入手,夯实材料管理基础工作,逐步树立精细化、制度化、常态化的材料成本管控理念,拧紧材料成本总阀门,降低工区生产成本,力促企业经营发展。

     材料物资管理精细化

     该工区注重材料成本日常管理细节,对井下材料备件、小库房进行定期清查、盘点,定期开展库存配件大清查和材料配件的重点抽查,建立健全动态台账,对锚杆、锚索、树脂材料消耗进行全程跟踪管理,建立材料管理分级考核制,由材料员严格把关,保证入井配件材料信息的补充完善和回收设备配件登记,材料管理和使用和台账相统一,将材料使用量化到班组和个人,确保材料消耗控制在预算指标内,提高材料物资使用效率。

     材料审核支领制度化

     该工区建立材料节超考核挂钩制度,制定材料定额消耗及预警机制,先后制定下发《材料费用管理考核办法》,针对物资材料严格落实月报计划、核准发放和计划准确率的监管审查管理,区队结合成本分解和月度生产任务,做好物资材料的任务分解,每月材料的节超与班组工资结合,实行材料费定额管理,同时制定若干细化管理考核条款,每月对各班组现场材料消耗按制度规定进行考核与奖罚,并在当月工资中予以兑现。

     修旧利废回收常态化

          该工区以控制材料消耗、提高计划准确率、降低成本投入为突破口,加大修旧利废、回收复用管理以及材料现场管理力度,坚持从节约一滴水、一度电、一滴油入手,深挖内部潜力,严格堵塞管理漏洞,把修旧利废回收工作做成常态化。进一步强化生产现场管理和节支降耗措施,把过紧日子思想灌输到工区、班组和个人,建立健全各类材料回收复用台帐,加大材料管理制度、节支降耗奖惩办法的落实力度,把成本意识贯穿到日常工作中,加强周转循环物资、领新交旧等工作的开展,开展“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”的“五小”攻关创效活动,以及小核算、小节约、小经验活动,用科技创新激发企业节支降耗活力,降低配件消耗,减少物资消耗,确保不超每月的控制成本指标。  

    作者:李志荣 张文刚 录入:hebeiczhou 来源:百姓中国周刊
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