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    陕西矿业“八个之最”打造的柠条塔实践

    时间:2019/8/23 12:39:18

      核心提示: 《百姓中国周刊》陕西讯(丁伦义)“八个之最”打造的提出,是陕北矿业进入新时代对所属矿井提出的具体要求和目标。陕北矿业柠条塔公司围绕陕北矿业“八个之最”,即:最先进工艺技术,最低能耗成本,最高工效,最活力机制,最佳质量体系,最优职业化队伍,最佳生产服务,最安全生态。反复学习,逐个对标,加强实践,形...


    《百姓中国周刊》陕西讯(丁伦义八个之最打造的提出,是陕北矿业进入新时代对所属矿井提出的具体要求和目标。陕北矿业柠条塔公司围绕陕北矿业八个之最,即:最先进工艺技术,最低能耗成本,最高工效,最活力机制,最佳质量体系,最优职业化队伍,最佳生产服务,最安全生态。反复学习,逐个对标,加强实践,形成了独具特色的柠条塔实践路径,取得了一定的实践成效。

    陕西矿业“八个之最”打造的柠条塔实践

      对标最先进工艺技术,勇当先行先试的探路者。

      一直以来,中国煤炭开采业一直沿用传统的舶来的121工法,是指开采一个工作面,需要掘进顺槽和回槽两条巷道,采区内需要留设一个工作面护巷煤柱,煤炭开采所需配套的巷道掘进工程量巨大。110工法是指开采1个工作面,只需要掘进1条巷道,减少了一半的顺槽巷道掘进投资,并且不需要留设煤柱,提高了煤炭回收率。N00工法是110工法的升级版,在110工法的基础上,N00工法不仅可以减少另一半的顺槽巷道掘进投资,还可以大幅度提高矿井煤炭资源回收率,延长了矿井服务年限,降低巷道掘进工程总量,同时降低了掘进和留巷各项安全风险,直接和间接效益巨大,将从根本上突破现有矿井、采区设计和建设的模式和理念,具有划时代里程碑的意义,是煤炭开采技术的一次革命,是中国独创的技术体系。

      面对这种勇开先河的技术体系,陕北矿业柠条塔公司拿出当仁不让的信心和勇气,积极认真细致的投身到110- N00工法的实验验证工作当中,勇当先行先试的探路者。随着110- N00工法技术的完善、衍生和发展,陕北矿业柠条塔公司在N00工法的实验验证的征程中已经取得了一系列科学验证成果。同时,陕北矿业柠条塔公司坚持对标最先进工艺技术与三型四化建设齐头并进,实现了机械化生产,自动化运转,信息化管理和智能化工作面运行。

    陕西矿业“八个之最”打造的柠条塔实践

      对标最低能耗成本,勇立节支降耗前列。

      以高要求、高起点为目标,顺应行业发展趋势及变革潮流,紧跟行业适用先进技术推广应用的步伐,将行业先进技术引进、消化、吸收和推广。根据矿井煤层埋藏地质条件和煤炭种类,长远考虑社会效益和经济效益,选择更为科学生产布局和更为合理回采方式开采煤炭资源,做到煤炭资源回收最大化,商品煤产量和掘进进尺两项指标创历史最好水平。实现了人与自然和谐共处、生态环境友好、有限资源的最大化利用、低能耗处于全煤系统前列。搞好产量与销量的平衡,以销定产、以产促销、产销平衡、协调高效。坚持用户至上,顺应市场,实行生产与需求互动,广收信息,综合研判,把握趋势,兼顾供需双方利益,研究制定销售策略,控制销量与产量的关系。不断优化产品结构和产销结构,开展三优一大工作:稳定量大的,寻找价高的,积极开拓海外市场,优化用户结构;保障销量、提高销量,优化运输结构;稳定火力用煤,提高化工用煤,优化产品结构。多措并举,形成质优、面广、量大、信誉好的销售局面,实现企业效益最大化。

    陕西矿业“八个之最”打造的柠条塔实践

      对标最高工效,勇攀同类煤矿高峰。

      近年来,陕北矿业柠条塔公司始终坚持瞄准智能化、无人化煤炭开采方向,对标美国原煤开采工效,大力推广应用智能采掘技术装备,推广应用各类巡检、控制、监测、危险源处置机器人,加快生产系统工艺优化升级,大幅度降低员工劳动强度和危险系数,改善员工作业环境和条件,进一步提升了全员工效,当前,陕北矿业柠条塔公司全员工效过万吨,居于国内同类型矿井前列。更新创新观念,把创新作为引领发展的第一要素,实施科技兴企、科技兴安战略,坚持走全员创新、强化创新管理工作,建立世界领先,问题导向,内创外联,资金支持,重奖激励的创新体系,实现采掘技术升级,为勇攀同类煤矿高峰奠定坚实的基础。

    陕西矿业“八个之最”打造的柠条塔实践

      对标最活力机制,勇创特色管理体制机制。

      按照国有品质,民营机制的定位,伴随着企业经济体量的变化、组织结构的变化、人员队伍的变化,陕北矿业柠条塔公司坚守顺大势、求大是之道,采取集约化经营、专业化管理之术,外合内融、有序取舍,赢得了质的变化,实现了精干高效。同时,通过围绕新常态,持续增强全员忠诚、规矩、责任、担当意识,积极投身深化体制机制改革大潮之中,盘活存量,做出增量,增强企业发展活力,从而打造出了独具特色高端一流的以价值为核心的六精九全管理体系,形成了科技有推力、管理有动力、企业有活力,产品有竞争力的高质量发展机制。

      对标最佳质量体系,勇做质量强企维护者。

      近年来,陕北矿业柠条塔公司全面推行GB/T19580-2012《卓越绩效评价准则》国家标准,始终坚守煤质就是命根子的发展态度,坚守低于5800大卡就是煤质事故的标准,坚守煤质是管理的具体体现的原则,持续在可视化的煤质信息管理平台上下功夫,在全过程管理体系上求突破,平衡煤质与生产矛盾,保障了煤质始终稳定在较高水平,防范了市场变化带来的风险。针对不同的采掘头面进行量体裁衣赢得主动权,源头把控煤质,全过程监管煤质,借助信息管理平台,实时监控,上下联动,把煤质波动降到最低,确保煤质达标。全员齐心协力聚精会神,共同努力把原煤生产变成柠司制造,使柠条塔品牌具备了由内而外的吸引力。

    陕西矿业“八个之最”打造的柠条塔实践

      对标最优职业化队伍,勇开职业晋升通道。

      落实陕北矿业638人才培养模式,从抓好支部书记这一关键少数入手,持续提升党员领导干部对党忠诚的品质。党员干部必须在党言党、在党爱党、在党忧党、在党兴党。信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部就该选出来、用起来。持续提升党员干部敢担当、善担当、能担当的勇气和能力,遇到问题不回避,碰到困难不退缩。发扬干部能上能下的机制,激活一池春水,永葆党员干部生机活力。大力强化干部和职工队伍建设,打造永不服输、永争第一的精品团队,创新思路、与时俱进、谋事勤勉、永不懈怠。加强支部建设和党员管理,强化党员参加组织生活的刚性约束,将全面从严治党延伸在各支部和每位党员身上,不断提升党员干部党性修养和业务素养。加大技能人才和后备管理人才的培养选拔力度,打通职业晋升通道,进一步强化师带徒工作机制,发扬技术传承作用,对青年职工、文化程度高的职工制订重点培养计划,为全面推动三个双一流建设夯实基础。形成想干事的有机会,能干事的有舞台,干成事的有地位人才使用导向。

      对标最佳生产服务,勇做安全生产基石。

      坚持从基础入手,从稳中求进,全面实施各项制度,严格落实计划,全力保证设备、材料等供应到位。在采煤技术上,采用国际先进的大采高一次采全高综合机械化采煤工艺,走向长壁全部跨落顶板管理采煤法;在设备配套上,采用美、英、德及国内一流设备;在管理上,采用国际先进的安全高效组织体系及制度。形成装备一流、技术工艺先进的现代化矿井。在生产方面,围绕高产高效建设,克服了工作面搬家频繁、地质构造复杂、煤层变化异常、水患严重等不利因素,迎难而上,促进了生产能力的稳步提升。

     建立生产技术科技研究攻关体系,积极组织开展生产技术攻关与科研工作,研究解决制约煤炭开采的关键工艺技术,实时改造、升级生产技术,提升生产效率,提高资源回收率。及时了解、探索采煤前沿新技术,打破传统思维,用更高级的技术手段(煤炭地下原地清洁利用)和技术装备(综合智能化矿山建设)服务于煤炭生产,极大提升煤炭利用效率,真正做到精打细算、物尽其用。将体系实施情况纳入干部考评体系,建立公司、基层单位和区队(车间)三级检查考核模式等措施,把体系实施效果按照工资总额的比例,纳入绩效考核,分解落实到公司职能部门、基层领导班子成员和每名员工,使各级领导干部成为体系建立与实施的参与者、实施者、推动者。

      对标最安全生态,勇建非高危本安型绿色环保体系。

      始终把安全质量标准化作为矿井的基础工程、生命工程、效益工程。对照非高危本安型矿井建设标准,全面实施155安全质量体系,大力开展标准化整治工作,动态检查考核,奖优罚劣。狠抓岗位标准化作业流程管理,做到事事有流程、事事有标准。深入开展向张家峁、红柳林煤矿等兄弟单位质量标准化对标学习活动,使干部员工的质量标准化意识进一步增强,质量标准化水平进一步提升,矿井形象面貌明显改观。

     同时,按照陕北矿业542环保体系要求,采用一系列工程技术手段和严格的管理制度,形成出煤不见煤、产矸不升井、用水不排水的生产生活环保系统,封闭运煤、储煤全系统,解决煤尘污染和风、雨、雪对煤质的影响;利用煤矸石铺路、充填废巷的措施,解决矸石排放问题;对矿井水控制、处理、利用、回灌等措施,实现了安全排放。通过不同植被配置与菌根微生物技术的结合,在采煤沉陷区内开展生态修复工作,总结出了采煤沉陷区生态修复的技术措施,对于矿区生态恢复和可持续发展具有重要的示范作用。

    陕西矿业“八个之最”打造的柠条塔实践

      当前,陕北矿业柠条塔公司正在按照陕北矿业防风险、创一流、深创改、调结构、强协作的总体方针,紧盯年度工作部署,落实全年工作安排,携手八个之最打造,向着建设高品质一流强矿目标持续发力。

    作者:丁伦义 录入:hebeiczhou 来源:百姓中国周刊
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