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    陕北张家峁矿业公司机运队:“三举措”推进安全生产精细化管理

    时间:2020/11/19 9:45:39

      核心提示: 《百姓中国周刊》陕西神木讯(通讯员 贾艳)精细化管理是安全生产的探照灯。今年以来,张家峁矿业公司机运队以“持续改进”的精益思想为主线,以安全精细化管理为抓手,持续推进精细管理工作,让精细化管理成为该队安全生产的一盏指路明灯。 精细化管理,夯实发展之基 “我今天的工作任务是负责清理大巷浮煤,安全预知...


         《百姓中国周刊》陕西神木讯(通讯员 贾艳)精细化管理是安全生产的探照灯。今年以来,张家峁矿业公司机运队以“持续改进”的精益思想为主线,以安全精细化管理为抓手,持续推进精细管理工作,让精细化管理成为该队安全生产的一盏指路明灯。

      精细化管理,夯实发展之基

    “我今天的工作任务是负责清理大巷浮煤,安全预知预想:清理浮煤时,皮带要闭锁,注意周围人员站位,避免工器具或煤块伤人……”

      班前会是机运队精细化管理工作的缩影。该队把班前会作为每日工作任务的“前锋”,在优化班前会流程的同时,深入学习公司下发的会议精神,把当班任务、责任及安全预知预想清晰落实到每一个人,把安全意识“扎根”脑海。通过科学合理的人员配置,让“一次做好”、“一次做对”的理念潜移默化,成为员工的习惯。

      精细化管理,强化岗位战斗力

      作业环境、作业流程、作业效率的统一是机运队强化战斗力的重要一步。其中,作业环境方面,该队通过优化岗位卫生,规范设备摆放,统一悬挂党员示范岗、“双一流”区队建设、班组建设、岗位创新等牌板,为职工提供一个整洁舒适的工作环境;作业流程方面,该队通过不断优化材料运输、皮带维护、托辊更换、滚筒包胶等作业流程的方式让每一步更加规范、具体;作业效率方面,通过不断完善交接班制度,综合统筹地面管理人员和井下的多点对接,从根源上大大提高了工作效率。

    “精细是一种意识、一种态度、一种理念、一种文化。正是基于精细化管理理念的认同和接受,才能使精细化管理在本队顺利开展。”这是该队队长王海常说的一句话。

      精细化管理,创造效益最大化

    “组织制定安全生产精细标准化管理制度及实施细则、制定机环双检管理制度、整理吊挂5-2煤二部配电硐室门口高、低压电缆21根,并安装电缆钩8组……”

      该队不断完善相关制度,建立材料领用回收台帐,规范填写领用时间、名称、数量、使用地点、旧件上缴情况、领用人,发放人等详细内容,材料员按照出库单认真清点材料并登记建账,以建立台账的方式,做到了每段皮带、每根托辊的领取、更换、回收都有专人负责,使得精细化管理更加细致,同时该队鼓励职工开展小改小革、自主创新等活动,持续激发干部职工干事创业的积极性和主动性。

    作者:贾艳 录入:hebeiczhou 来源:百姓中国周刊
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