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    陕北柠条塔矿业公司多点发力扣紧节后“安全带”

    时间:2021/2/20 16:56:22

      核心提示: 《百姓中国周刊》陕西神木讯(强艳雄)为使员工尽快摆脱“节后综合症”,收心提神,调整状态,柠条塔公司积极采取措施,通过多点发力,着重从思想教育、现场管理、责任落实、预控管理等方面加强工作力度,扣紧节后“安全带”,确保全员迅速进入工作状态。 扣紧“思想阀”。该公司开展安全警示教育活动,通过子网站、电...


    百姓中国周刊》陕西神木讯强艳雄为使员工尽快摆脱“节后综合症”,收心提神,调整状态,柠条塔公司积极采取措施,通过多点发力,着重从思想教育、现场管理、责任落实、预控管理等方面加强工作力度,扣紧节后“安全带”,确保全员迅速进入工作状态。

       陕北柠条塔矿业公司多点发力扣紧节后“安全带”

      扣紧“思想阀”。该公司开展安全警示教育活动,通过子网站、电视、公众号和安全宣讲等多种形式,组织员工学习,为员工“提神醒脑”,警醒员工在健康过节的同时提高警惕保障安全。同时,该公司全面开展隐患集中整改专项行动,针对通风、防治水、冬季三防、运输等多方面开展“拉网式”排查整改,力保井下安全,井上安定。

      拧紧“安全锁”。该公司制定了安全生产“十不准”规定,对矿井安全生产组织安排、重点区域防范、开展供电系统安全专项检查活动等方面进行详细安排并提出明确要求,坚决做到作业现场不安全不生产,有隐患现场排除隐患再生产,重点区域重点检修,员工对岗位措施不了解不上岗作业。重点强化应力集中区、运输、检修以及不连续生产、岗位作业变换等重点环节的安全监管。

      绷紧“责任弦”。该公司按照“谁主管、谁负责、谁牵头、谁负责”的原则,将安全指标进行细化,分解到分管领导、主管科室、区队班组,逐级传递压力,层层落实责任,形成了一级抓一级、一级对一级负责,纵向到底,横向到边的责任网络。坚持落实好领导干部带班、跟班制度,加强过程管控,现场协调,确保问题在第一时间得到处理。此外,该公司还重点加强领导干部值班带班情况的督查,确保了各级管理人员安全责任履行到位。

      收紧“预防门”。该公司早收“预防门”,超前建立部署了严密、操作性强的应急预案管理体系,严格落实“四级”安全风险评估责任,进一步规范评估内容、工作流程和标准要求,建立问题反馈和处理机制,并认真细化紧急情况下的应急措施,为确保员工安全生产奠定了基础。

    作者:强艳雄 录入:hebeiczhou 来源:百姓中国周刊
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