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    2021年地市党报怎么干?社长总编谈思路(一)

    时间:2021/2/22 7:24:33

      核心提示: 编者按: 历史的车轮滚滚向前,2021 年,崭新的一页已悄然翻开。这一年,是“十四五”的开局之年,是全面建成社会主义现代化强国征程的开启之年。关键时刻,中共江苏省委书记娄勤俭再一次强调要携手并进、比学赶超,并对13 个设区市一一“点将”,明确各自的发展定位。不同的城市有不同的个性定位,那么不同城市...


      编者按 

      历史的车轮滚滚向前,2021 年,崭新的一页已悄然翻开。这一年,是“十四五”的开局之年,是全面建成社会主义现代化强国征程的开启之年。关键时刻,中共江苏省委书记娄勤俭再一次强调要携手并进、比学赶超,并对13 个设区市一一“点将”,明确各自的发展定位。不同的城市有不同的个性定位,那么不同城市的党报是否也有自己的个性定位呢?本期,我们邀约了来自江苏6个不同地域城市党报的社长畅谈经验、心得。

      进则出圈 守则出局

      李继业

      2020 11 13 日,习近平总书记在扬州考察调研时指出,扬州是个好地方。在江苏省委十三届九次全会上,省委书记娄勤俭要求扬州,在现代化新征程上更好满足世界人民对扬州的向往,让“好地方”好上加好、越来越好。

      新型主流媒体,也是好上加好、越来越好的媒体, 是能够满足人们向往的媒体。“好上加好、越来越好”, 是持续不断的好,是全面系统的好,是协调均衡的好, 是表里如一的好。新的一年, 扬州报业传媒集团将立起“四梁八柱”,突出内容好、技术好、产业好、机制好, 实现内容+、数据+、传播+、技术+、品牌+,全力打造具有强大影响力竞争力的新型主流媒体集团。

      01

      过去怎么看? 

      形容刚刚过去的2020 年,很多人用了一个字:“ 熬”, 这是各行各业倍受煎熬的一年。对于媒体来说, 同样如此。这段时间,又有几家纸媒发表了休刊词, 与我们相忘于江湖,不再相约于春天里。很多坚强活着的媒体,也只是露出了坚强模样,有的已经忘记了梦想,只听到杯子破碎的声音。

      很多人喜欢雪莱的“冬天来了春天还会远吗”,还有人讲“没有一个冬天不可逾越,没有一个春天不会到来”,但在媒体融合词典里,哪有春天冬天,只有热火朝天。关键看心态、看状态、看姿态,看我们能不能扛、会不会扛,扛则“熬出头”,让则“受煎熬”。

      新冠肺炎的暴发以及之后的防控常态化,让新闻呈现方式发生了改变。由于疫情防控的需要,很多社区报纸送不进去,新媒体发布更加受到重视,5 G、云端、AI等新技术应用随之喷涌呈现。传媒业早就布局的直播、短视频等产业大显身手,直播带货、智能服务等新模式也大放光彩,全新的生态构建已经开始“冒头”。而舆论场一度出现的“杂音”现象,让人们在后真相时代重新发现传统媒体之美。

      极限中生长, 艰险中成长。纵观媒体业,有的饱受煎熬,但有的已经“熬出头”。经过多年布局、设局, 很多媒体稳住了经营业绩、稳住了员工饭碗、稳住了发展势头, 很多板块已经露出新气象。媒体融合告别跌跌撞撞,迎来驾轻就熟;内容输出告别自娱自乐, 迎来琴瑟和鸣;制度管理告别跑冒滴漏, 迎来精细精准;广告行业告别深不见底, 迎来触底反弹;品牌经营告别一窍不通,迎来渐入佳境;跨界发展告别盲人摸象, 迎来庖丁解牛…… 很多已经见岸,不少游进蓝海。

      过去这一年,可谓“年后很愁人,年中很急人,年末很喜人”。扬州报业传媒集团上下一起扛,坚决下好“改革棋”,举好“融合旗”,各项事业稳中有进、稳中提质、稳中增效,基本完成了年初确定的各项目标任务, 尤其是利润指标保持了一定幅度增长。截至目前,《扬州日报》、《扬州晚报》发行量接近20 万份;以“扬州发布”客户端为旗舰,各新媒体平台为支撑,集聚900 + 用户,打造出全省居前列、全国有影响的全媒体矩阵,其中,“扬州发布”下载用户突破140 万,平均日活10% 以上。尤其可喜的是,我们在很多方面的布局,有的“小荷已露尖尖角”,有的“风雨过后见彩虹”, 即将迎来“荷花效应”。

      02

      现在怎么办? 

      思路决定出路,理念成就理想。从2014 年至今, 我国媒体融合发展已经站到了7 年的山丘上,这也是我们积极打造新型主流媒体集团的7 年。知己知彼,百战不殆。新的一年,到底该怎么干?首先需要思考的是, 我们面前的长板、短板、跳板、天花板分别是什么。

      长板。这些年来, 新媒体新业态咄咄逼人,但是,我们艰难, 不代表他们就不艰难;他们有优势,我们也有自己的长板。就目前来看, 党报集团起码具备三大长板。一是信任长板。一直以来,党报集团坚持发挥主力军、主渠道、主阵地作用, 勇敢担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的重要使命, 得到了党委政府和人民群众的充分信任和高度支持;二是功能长板。党报不再只是一张报,传媒集团也不只是有传媒,媒体将更全面、深度地参与到国家治理体系和治理能力现代化进程,实现媒体功能延展与社会共享共治,更多的政策资源、政府资源会不断向党报集团集中;三是品牌长板。经过多年发展,党报深深扎入和融入自己的城市,公信力孵化、品牌力转化正在破题,未来会有更大回报。

      短板。长板决定能不能迎来春天,短板决定能不能熬过冬天。当前,我们起码还面临三大短板。一是包袱沉重。在当年报业黄金期,很多党报集团都实行产业化拓展,本来指望“儿子大了养老子”,可是由于各种原因, 运作并不好,“人多难过年”,不少在“啃老”;二是机制僵硬。触动利益比触动灵魂还要难,由于利益牵扯,改革动力没有完全激发出来,媒体融合,从有到优、从加到融、从活到强,任重道远,不容乐观。由于肩负的使命,不可能像自媒体那样“撒开腿跑”,新媒体也受第三方平台制约,很多时候“看人脸色”“替人打工”;三是人才缺乏。传媒业由于“前途”和“钱途”看似不诱人, 造成了好不容易培养的人才大量流失、好不容易发现的人才无法引进。“铁腕抓新闻”“铁肩担指标”,人才缺乏是全方位的,新闻、技术、策划、经营、管理等全面缺少人才,尤其缺少高层次跨界人才。

      天花板。主流媒体不是自封的,必须经受市场检验,得到受众认可。目前,我们在很多方面都遇到了天花板。具体地讲, 一是内容生产天花板。媒体是内容产业, 靠优质内容生存。但现在,无论是传统媒体还是新兴媒体,都不能做到大量、持续、稳定、优质地输出;二是用户集聚天花板。用户思维,首先得有用户。近年来,各地党报发行都有不同程度增长,但由于受到大气候影响,增长有限,不可持续。而新媒体也过了爆发式生长阶段,获取用户的成本和难度越来越大;三是流量转化天花板。媒体拥有充沛流量,但流量并不等于能量。如何更好地转化流量,让媒体IP 能量充分释放,这个山芋着实有些烫手,不太好接。

      跳板。打造新型主流媒体,必须寻找跳板。我们的“跳板”在哪里,当前需要深入思考几个问题。一是在优质内容生产上,能不能做到量大质高、持续稳定?二是在移动优先上,能不能做到成为习惯、化为本能?三是在增强“四力”上, 能不能涌现一批市内受认可、省内有位置、全国有影响的行家里手?四是在技术支撑上,能不能从“找技术”走向“靠技术”、从“有技术”走向“卖技术”?五是在产业发展上,能不能既有想法又有办法,多一些重武器、核武器?六是在融媒改革上,能不能打破门户之见、放弃门户之争,从“加法效应”走向“乘法效应”?问题想透了、解决了,跨越发展的跳板也就有了。

      03

      未来怎么干? 

      2021 年是中国共产党成立100 周年和“十四五”开局之年,更是媒体深度融合发展和破局出圈的关键之年。2015 年“十三五”规划建议提出“推动传统媒体和新兴媒体融合发展”;2020 年“十四五” 规划和2035 年远景目标的建议提出“推进媒体深度融合”,由“推动”到“推进”, 从“融合发展”到“深度融合”,传媒业面临着系统创新、集成创新的要求。站在新的起跑线,我们将全面启动“能量工程”,以内容、技术、产业、改革为突破口, 推动影响力、传播力、竞争力、生产力出圈。

      内容强能,推动影响力出圈。习近平总书记指出,“对新闻媒体来说,内容创新、形式创新、手段创新都重要,但内容创新是根本的”。不管什么时候,媒体都不能放弃内容。需要思考的是,受众需要什么样的内容?我们应该做怎么样的内容?这段时间,我们在集团发动大讨论,初步形成共识,新的一年将紧紧围绕建党100 周年做文章,重点在三方面发力。首先是提供有用的信息。树立用户思维,把受众当用户,巩固和提高本地新闻第一供应主体的地位,确保通过职业眼光、专业技能打造出来的新闻,能够受到用户欢迎、满足用户需求;二是提供可靠的意见。更加重视理论评论、网友评论,创新思想供给方式,由有入优,由字入视,由稿入库,从报纸延伸到新媒体,构造思想纸、思想端、思想网等既各美其美又美美与共的现代媒体智库;三是提供可寄托的情感。扬州是一座历史文化名城,进一步办好文化副刊、文化频道、文化栏目,实现“副刊不副、文化能化”。推动记者真正走下去, 从身入到心入,提升新闻产品的共情能力。

      技术赋能,推动传播力出圈。过去都是文人办报,但现在我们看到,工程师也能做媒体,而且能做最挣钱的媒体。全媒体时代的到来,5G、人工智能、区块链、云计算、大数据等风口出现,对于党报集团的技术能力,提出了革命性要求。2020 年, 疫情加大了传媒业对音频、视频等新产品的开发力度,不少媒体在互联网平台上如鱼得水;疫情也加速了传媒业对大数据、人工智能等新技术的应用,不少媒体推出查询同乘人、新冠疫情查询等服务,这也更加启示我们把智慧媒体当成媒体融合转型的方向。新的一年,我们将大力加强顶层设计, 坚持业务与技术联动、对内服务和对外服务带动、人才培养和人才引进互动,进一步探索“智慧媒体+ 智慧政务+ 智慧城市运营”。真正做到以技术驱动平台,提供多元化、多端口、多种服务,构建全媒体传播体系。

      产业扩能,推动竞争力出圈。这几年传统媒体断崖式下跌,主要是由于发行、广告、印刷这“三驾马车”老了旧了,跑不动了。赛道变了,除了不断升级,推动“马车”向“动车”转型,还要解放思想、开拓创新,大力发展非报产业。近年来,我们抢占生态位、打造生态链,已经取得积极成效,对稳营收、稳人心、稳队伍发挥了重要作用。2021 年, 跨界、协同、联动、共享会成为媒体发展常态,我们将坚持“四大战略”,深刻认识新发展阶段,全面贯彻新发展理念,着力构建新发展格局,努力在危机中育先机、于变局中开新局。一是紧盯大活动,在成为扬州最主流活动主办承办商基础上,进一步提升会展市场的首选度、必选度,努力打造“平台型媒体”;二是开展大合作,吃透用准各种政策资源,更加紧密结合国家治理体系现代化,以媒介形式更加多元地嵌入百姓生活与社会发展,努力打造“功能型媒体”;抓住连淮扬镇高铁开通机遇,努力打造“新空间媒体”;三是推出大创意,通过人才、内容、技术等生产要素重组,把创意作为核心竞争力,努力打造“创意型媒体”;四是实施大项目,坚持跨界战略不动摇, 在全面提升集团旗下各大项目运营质态的同时,通过品牌、资本等力量寻求新的可能,努力打造“生态型媒体”。

      改革释能,推动生产力出圈。媒体融合,对媒体业运营管理提出全方位要求, “刻舟求剑”不行,拿着“老船票”想要登上“新客船”也不可能。发展的干将、闯将、大将从哪里来?必须用改革的思想、创新的办法、制度的力量来催发和保证。扬报集团已经拆除了体制藩篱,从集权化的控制型体系向授权化的赋能型体系转变,各融媒中心既有分工、更有协作,在专业领域精耕细作。去年,我们在广泛调查、反复研究基础上,毅然启动了薪酬体系改革,每年多拿出近两千万元用于工资改革,适度提高绩效工资,特别是提高社会保障水平,增长养老及住房公积金缴纳基数。今年,还要积极“举手”“出招”,针对媒体融合出现的,以及下一步发展可能存在的问题,进一步加大改革力度,让一个个“孺子牛”“拓荒牛”“老黄牛”脱颖而出,年底时大家都能抱上“大金牛”。

      征途漫漫,惟有奋斗;进则出圈,守则出局。美国著名散文家、评论家埃尔文·布鲁克斯·怀特讲过一句话,“面对复杂,保持欢喜”。我们还想加上一句,“面对困难,保持锐气”。踏上新征程,扬州报业传媒集团将坚持稳中求进、进中求好,实现信息内容、技术应用、平台终端、制度管理等共融互通,全力打造好上加好、越来越好的新型主流媒体集团。(作者为扬州报业传媒集团党委书记、扬州日报社社长) 

      适应时代大趋势 做好深融大文章

      徐红军

    “镇江要甩开膀子‘跑起来’,跑出自信、跑出加速度,让‘很有前途’跑进现实。”2020年岁末,在江苏省委十三届九次全会上,省委书记娄勤俭对13个设区市一一“点将”时,明确了镇江发展的定位。跨进2021年, 我们迎来了“十四五”开局、全面建设社会主义现代化国家新征程开启之年,也迎来了建党100周年。
    面对镇江发展的新定位、新使命,在极不平凡的2021年,服务好开局,服务好大局,对我们地市级党报集团工作提出了新的要求。今天的新闻宣传工作正面临着一个前所未有的新环境,我们面对的是信息发布从“唯一”到“之一”的渠道之变,传播对象从“纸媒” 到“屏媒”的用户之变,媒体形态从“单一”到“融合” 的跨界之变。变化虽然剧烈,但“我们依然是我们”,依然要不忘初心,保持本色,始终不渝地担负起弘扬主旋律、传播正能量的职责使命。同时,“我们需要超越我们”,在媒体融合发展的大潮中创新突破,在进军主战场的第一方阵中当好主力军,做好媒体深度融合大文章,使互联网这个最大变量成为事业发展的最大增量。

      01

      把握媒体深度融合的总体要求

      坚持正确政治方向。不管如何转型融合,不管是传统媒体还是新媒体,举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务没有变,“团结稳定鼓劲、正面宣传为主”的方针没有变,真实理性的新闻准绳没有变,社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一的原则没有变。要坚守党媒传统,坚持党性原则,坚守正确的政治方向、舆论导向红线,切实承担起围绕中心、服务大局的工作职责,从政治上思考把握每一个重点宣传、每一篇新闻稿件,从机制流程上细化每一个环节,确保重大导向“零差错”。

      坚持做优做大做强。传统媒体做内容、做深度、做专业,新媒体做平台、做技术、做影响,让人民群众用最习惯的信息接收方式接收传播党委政府的声音,以读者受众最喜欢的阅读形式呈现作品,用客户市民最便利的方式提供服务;中国新闻奖力争实现零的突破,江苏新闻奖质量、数量双提升;稳住传统媒体份额,全面提升新媒体传播份额、经营份额,用35年时间,新媒体传播份额、经营份额分别占80%50%以上。

      坚持内容技术创新。以融媒体思路做宣传做策划, 坚持一体化思维、系统化构造、多元化拓展,从平台建设、内容生产、技术研发、制度创新等多方面入手,不断优化内容、技术、人才等要素,快速提升融媒体产品的生产水平、新技术支撑能力,通过升级采编发流程、再造新型传播平台、体制机制的改革创新等重要纽带和保障,不断优化传统媒体与新兴媒体的结合方式,提高内容、技术、人才等要素资源的共融共享程度。

      坚持本土化亲民化。地方主流媒体处于宣传工作的基层,离基层群众的距离较近,离新闻事件的源头较近,离事实真相较近,更接地气,也容易引发大家的情感共鸣和认知。在内容上,要更多呈现本城新闻资讯,做好热点关注事件主动引导;在方式上, 要保持亲民化的叙事风格,坚持百姓视角,从微、小、深处着力,“小中见大”“微中见深”;在服务上,充分利用传统媒体和新媒体平台,开设专题、专栏,线上线下结合,让广大市民有诉求想到我、要服务找到我。

      02

      形成媒体深度融合的全员共识

      统一思想促融合。深度融合发展是一道必答题,没有哪个新闻工作者可以置身度外,或者说,谁置身度外谁就会被淘汰。集团将2021年确定为“媒体融合深化年”,进一步在集团上下转变观念、统一思想,认清这不是想不想融的问题,而是必须融怎么融的问题;不是应时之需,而是命脉所系;不是跟风之举,而是发展之要;不是短期之为,而是长远之谋。通过媒体融合专题学习交流、睿智讲堂、青年记者讲堂及走出去、请进来等方式,学习好、研究好、利用好相关政策,真正做到脑袋融、思路融、行动融。

      明确导向促融合。把更多人财物投向互联网主阵地,优化新型传播平台,对外拓展传播渠道,大幅提升主流媒体的内容生产能力、信息聚合能力和技术引领能力,培养一批全媒体采编播管人才,不断提高主流媒体传播力、引导力、影响力、公信力。把更多优质内容、先进技术、专业人才、项目资金向互联网主阵地汇集、向移动端倾斜,让分散在网下的力量尽快进军网上、深入网上。把优化资源配置与淘汰落后产能相结合,关停并转一批受众少、影响力弱的版面栏目、平台账号,集中力量打造精品内容和知名品牌。

      强化考核促融合。优化完善集团《融媒体稿酬考核办法》,明确所有全媒体记者必须优先给移动媒体供稿,所属的传统媒体和新兴媒体在新闻生产中资源共享、合二为一。在此基础上进一步健全和完善媒体融合发展综合评价体系,重点以融媒体产品考核为导向,在宣传工作考核、新闻评选、记者绩效等方面加大新媒体产品的比重和权重。把媒体深度融合工作任务完成情况,作为部门及个人绩效考核、年度评先评优、晋升提拔的重要依据。

      03

      突出媒体深度融合的重点抓手

      建立完善策采编机制。实体化、项目化运作融媒体指挥中心,组建集团全媒体编委会,全面负责集团媒体深度融合工作,优化完善集团融媒体选题策划机制, 结合集团所属各媒体定位和特点,充分发挥月、周、日三个时间节点和集团、媒体、部门三级策划机制的作用,统一调度采编资源,根据报纸、新媒体特点,策划设计不同体裁、不同形式、不同传播方式的新闻产品,下发重大主题宣传、重要会议活动、重要节点宣传、热点舆论引导、暖新闻等融媒体产品任务单,明确产品完成时限、质量,跟踪考核传播效果,实行打分考核和奖惩。
    精心策划重点宣传。精心策划建党10 0年宣传,推出一批有分量和影响力的高质量融合产品。推出百年党史之“红色镇江”、“奋斗镇江”、“青春镇江”系列报道、“九九归一——百名新青年对话老党员”全媒体新闻行动,制作形成图文音视频全媒体产品;举办“党徽闪耀那一刻”主题征文,编制典型书籍《100100 人——镇江市优秀共产党员先进事迹汇编》;精心策划“十四五”开局宣传,开设《起跑就是冲刺,十四五镇江这样开局》专题专栏,组织“奔跑新镇江”短视频大赛,做好全委会精神贯彻落实、“两会”报道,关注产业项目、关注发展变化,关注奋斗在创新创业发展一线的人员和普通百姓,进一步增强全市上下实现“三高一争”的自信心和自豪感;精心策划成就和典型宣传,全面展示我市全面建成小康社会各方面生动实践、成就经验和先进典型,推出“赵亚夫扶贫史记”“镜头里的小康故事”“数读小康”等重点报道,把镜头聚焦基层,让群众当主角,提升宣传报道的实效。 

      布局推进全媒体矩阵。一方面善于“借船出海”,采取入驻、联动等方式,借助“学习强国”、今日头条、抖音等平台传播优质内容;另一方面,积极“自主造船”, 做优自主可控的传播平台,不断扩大自身的传播力和影响力。

      精办纸质媒体。《镇江日报》突出“高度、贴近、融合”的党报理念,突出思想引领的高度,着力在“融”“深”“精”“优”上下功夫,大力倡导高质量的融合产品,去碎片式报道,在原创报道、深度报道、独家报道上凸显优势;着力强化《镇报观察》《镇报调查》《心语心愿》《西津渡》等重点常设栏目版面,突出分众化传播;进一步优化版面设计,使内容和形式有机融合,相得益彰。《京江晚报》突出“民生、温度、服务”理念,优化民生互动栏目、优化专刊副刊,强化新闻服务监督,借力移动端,实现晚报与新媒体的深度融合,建立微信社群,细分读者,精准定位,第一时间回应民众热点关切,在党和政府与百姓之间架设沟通连心之桥,让晚报动起来,活起来,让晚报更加有用好看。

      做优“镇江发布”。按照最权威的信息发布、最权威的深度报道、最权威的城市宣传目标定位,全面升级改造,进一步优化页面、栏目设置,通过微矩阵、权威发布、便民服务、城市形象等专题,组织骨干力量, 及时发布市委市政府工作、人事任免、廉政建设动态, 定期、定时、定量发布深度报道、城市形象宣传内容。在已开通新浪微博、腾讯微信公众号、头条号的基础上,拟进一步开通新华社订阅号、《人民日报》人民号、澎湃政务号、腾讯企鹅号,形成7个全国重点平台“镇江发布”全网宣传矩阵,进一步扩大镇江发布的影响力。

      精心打造今日镇江客户端和金山网。对今日镇江客户端页面、栏目全新改版,开设《新闻资讯》《今日关注》《言论评论》《民生服务》《消费维权》《以案释法》等主栏目,细化客户定位,细化消费市场、细化服务项目,打造融合新闻服务、政务服务、便民服务于一体的综合性服务平台。金山网作为镇江最大的综合性新闻门户网站,镇江地区唯一一家国家一类新闻网站,立足从单一新闻门户网站升级为新媒体矩阵平台,进一步提升《镇江日报》和《京江晚报》数字报、微博矩、微信矩阵、“镇江论坛”等新媒体平台影响力,打造镇江最具权威的网络新媒体矩阵平台和信息汇聚之地。

      整合资源、错位发展公众号平台。京江晚报公众号,借助纸媒优势,通过线上线下活动,扩大影响拓展经营;发挥“中山东路4号”微信公众号原创、深度优势,力争每周有原创、每月有爆款,开设“中山东路4号” 官方抖音号。镇江影像、美丽镇江人、金色田野、镇江城建观察、镇江品读等立足客户群体,精准定位服务;报端内容产生良好互动,共同成长。整合资源建立集团微信公众号统一矩阵平台,统一发布平台,统一技术支撑, 分众细化服务。

      媒体深度融合是时代所向、大势所趋。从“纸与笔”“铅与火”,到“光与电”“ 数与网”,谁能把握机遇、应对挑战,谁就能在历史大势中勇立潮头。在媒体深度融合的进程中参与进去、运用起来,我们就能不断扩大主流价值、主流媒体影响力,书写全媒体时代的崭新篇章。(作者为镇江报业传媒集团党委书记、董事长、社长) 

    作者:李继业 徐红军 曹茂良 录入:hebeiczhou 来源:城市党报研究
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