《百姓中国周刊》陕西神木讯（池平）为降低企业经营风险，提高经济效益，促进柠条塔矿业有限公司依法合规、健康有序发展，近年来，公司积极探索现代化风险防控管理体系，将合同管理作为风险防控的主要的抓手，通过各项管理措施，为公司高质量发展夯基固本。
完善制度体系 规范管理流程
持续完善《合同管理办法》，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档、以及纠纷处理等流程进行精细化管理。结合公司实际，将合同分为矿建、土建、安装、设备、维修、材料、配件、咨询、勘探、其他10个类别，按重大合同、重要合同和一般合同进行分级管理、管控。推行合同示范化文本，目前在用土建、设备等合同标准化文本6个，大大提高了合同签订效率，保障了公司合同规范化、标准化管理水平逐年提升。
强化日常管理 严格过程管控
按照全面管理、全面控制、分工协作的原则，各部门、中心设立专职合同管理专干，主要负责合同流程审批签订、保管、分发、统计和归档工作，同时要求各部门、中心根据所承办的业务建立全生命周期合同管理台账，根据台账内容详细记录设备到货时间、出入库时间、验收时间、工程开竣工时间、工期进度、挂账金额、支付金额、质保期及质保金等有关信息，企业管理部每季度进行检查、通报。每年定期组织各单位负责人、合同管理专干开展《民法典》、《公司法》等法律培训，牢固树立“降低风险就是提高效益”管理理念，全面、系统的学习强化了合同管理人员职业素养，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理人员的整体素质，为维护企业的经济秩序和企业利益奠定了基础。
创新管理模式 提升管理效率
结合近年来公司合同管理实际，以预防管理风险、提高管理效能为目标任务，形成了公司“1231”合同管理模式，即：1张清单（合同附件清单）、2次专业审核（外聘专业的律师团队、公司专职的法律顾问）、防范3类风险（防经营风险、履约风险、诉讼风险）、执行1个评价（合同执行情况评价报告）。同时，建立全生命周期合同管理模式，从合同审批到合同履行、过程跟踪及合同价款支付，最后至合同执行后评价，根据各个环节的风险点制定相应的措施，做到了流程清晰、内容规范、职责明确。截止目前，合同履约率为 100%，未发生诉讼案件，一直保持着“双0”目标，即：0诉讼、0违约。
下一步，公司将加快合同管理信息系统建设进度，不断提高合同管理的信息化水平，推动企业管理水平不断提高。
