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    陕北矿业柠条塔公司下好对标管理“三步棋”

    时间:2019/8/4 13:48:13

      核心提示: 《百姓中国周刊》山西神木讯(李亮亮)为进一步夯实对标管理基础,明确工作目标与方向,陕北矿业柠条塔公司通维工区紧紧围绕公司全面高质量发展,紧扣公司对标管理体系对照工作计划和安排,从严管、创新、育人三...


         《百姓中国周刊》山西神木讯(李亮亮为进一步夯实对标管理基础,明确工作目标与方向,陕北矿业柠条塔公司通维工区紧紧围绕公司全面高质量发展,紧扣公司对标管理体系对照工作计划和安排,从严管、创新、育人三方面入手,扎实推进对标管理工作。

     下好现场管控“棋”。该工区加大现场过程管理和监督检查,不断查找不足和改进。把本项工作落到人、机、环、管,通过四大因素细化安全生产管理。规范职工职能细则、工作流程、岗位职责、工作标准、技术规范和管理制度等内容,落实了现场的安全生产过程管控体系。不断规范岗位作业流程,岗位人员自主管理,确保岗位流程科学化,操作规范化,现场标准化。严格落实零散岗位及流动作业人员安全管理制度,完善零散作业人员汇报台帐,实时掌握员工在井下的工作状态。

     下好基础提升“棋”。该工区每月定期对安全基础管理组织一次自查,对查出的问题及时落实整改,并将整改落实报告存档,下次对标上期整改落实报告进行针对性自查。每旬组织对各班组进行一次检查考核,考核得分纳入班组员工绩效考核,对达到一级标准的班组长及员工进行奖励,对考核未达到标准的班组长及员工进行通报并扣除当月绩效。每季度对照上季度安全大检查中存在的问题,一一落实整改,不断提升安全基础管理水平,切实把好现场安全预控。

     下好培训教育“棋”。近期因各项安全检查频繁而导致员工思想情绪波动较大,安全思想意识松懈。针对这一现象,该工区制定了各岗位责任制度、考核制度,开展有针对性的专题教育活动,加强了瓦检员及监测监控专业人才理论教育培训,不仅增强了职工的安全意识也提高了职工业务素养,确保了工区的安全生产。在提高职工安全意识的前提下及时开展了两次 “一通三防”专项检查活动,对查出的问题均按照“五落实”原则处理。按时召开对标管理月度会议和头脑风暴会议,总结上月对标不足和本月对标工作出现的问题,分析短板与差距,并提出整改落实方案。

     该工区在对标中找差距、强落实、定方向,加快打造一支业务型、文化型、安全型的“双一流”区队,不断升级改造,真正让对标管理落到实处。

    作者:李亮亮 来源:百姓中国周刊
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